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工程拖欠款"临床报告"之三
工程拖欠款不是"三角债"，而是一条长锁链。被逼急了的材料供应商开始发难了，长链可能就在这一环先出现裂纹。于是，面临工程断"粮"严酷现实的施工企业，陷入了上"拖"下"堵"的 境，请看-－
"二传手"的尴尬
上海外环线工程的水泥砌块供应也曾一度告紧。一查原因，也是混凝土制品厂被长期拖欠款害得资金匮乏，被迫停止部分生产，限量供货。
施工企业是工程拖欠款的"二传手"，也正是因为有人可"传"，才得以在如此严酷的资金状态下尚能生存而不致破产。业主的巨额拖欠款已使施工企业度日如年，要想将工程高质量按时干完，只得拖欠材料款。中国建设建材工会不久前披露，据不完全统计，全国建材企业被拖欠的材料款逾100亿元。仅上海建材集团下属的4大建材生产企业被拖欠材料款即超过5亿元，已接近4家企业的所有固定资产和流动资金的总额。上海商品混凝土生产厂家累计被拖欠的料款也达20亿余元，占了全年供应量产值的三分之二。浙江长兴第三水泥厂最早的一笔欠款竟发生在七、八年前。有资料表明，全国因受拖欠款影响，被迫停产的水泥生产线近百条，减产近3000万吨。一直被用户称赞的安徽巢湖水泥，原生产线时常加班加点，但因资金落入陷阱无力运转，只得关闭部分生产线，限量供应。上海70%的水泥靠外省市供应，由于受拖欠款影响，一些大水泥生产厂家纷纷限量供应。如原来每年进上海水泥均达100万吨的宁国水泥厂、木渎水泥厂，去年仅分别供应了30万吨和50万吨，致使上海建设用水泥大受影响。 苦不堪言的建材厂商忍无可忍，终于把要债的笑脸换成了红脸。今年春节过后，一些地区的建材行业协会如钢材、水泥、混凝土、砌材等，先后签订自律自保公约以自救："杀手锏"各具威力－－如规定会员单位不得以低于成本价出售产品；需方必须先还掉一定比例的老债，才能达成下一笔交易；新的订单必须现款现货，一手交钱一手供货；对欠债不还的，以自律为约束，联合抵制供料，违者驱出"家门"。有的地方甚至得到政府主管部门的撑腰，从管理上配合实施。这些举措对缓解材料款的拖欠产生了明显效用，这些行业的资金回收情况一时大有好转。
近期建筑市场上的这一变化，对建材厂商来说，确实起到了"强心针"的作用。但对整个拖欠款长链而言，这离顽症的治"本"尚有很大距离－－毕竟只是在一个环节上，出现了裂纹。工程拖欠款不是"三角债"，而是一条链，"切尾"痛不到"头"上。疗效的副作用首先使作为"二传"的施工企业更是雪上加霜。上面是成千万上亿元的大债主，千讨万讨要不回；而下面忍辱负重的供应商却变了脸色，。夹在中间的施工企业，如今成了债务链的独家支点，陷入了上"拖"下"堵"的境。
向来同病相怜的生产厂家和供应商说，施工企业被拖欠得也够惨的，我们也是迫于无奈。可是要施工企业也这么"揭竿而起"，由于诸多众所周知的因素，却决不是这么容易的。
朱广喜 《建筑时报》7月10日 第1版