工程早已交付，然而业主却不管兜里有钱或没钱，根本无意"买单"。被施工企业催得实在不耐烦了，就在驾轻就熟的招数中任意掏出一计，在俯身可拾的几百条理由中随便捡起一条，先拖你一年半载再说。上海住益建设发展总公司1.2亿工程拖欠款，大多是被这种"冷处理"所"冻"伤的，弄得整整两年发工资没个准日子。
　　1997年5月竣工的长征医院急救中心，由医院出土地，香港峻岭公司斥资4350 万美元投资建造。建设过程中，业主方局部变更设计，面积扩大、材料调整、档次提高，突破了原先的投资预算，造成拖欠工程款数千万元。这对施工企业来说绝对不是笔小数目，仅银行利息每年就要损失上百万元。为此，1998年7月，住益公司向业主方递交工程结算书，希望业主方在规定期限内完成工程结算。由于突破预算，业主方兜里没钱，遂采取"冷处理"方式拖而不复。临近年关，民工为工资之事闹到总承包单位。住益公司向上级有关部门反映情况，求得帮助，市重大办也曾经出面协调，最后总算说动业主挤出了一部分工程款，以打发分包单位一批情绪 激励的民工回家过春节。参与该项工程施工的除了总承包上海住益公司之外，还有西安飞机制造厂、上海室内装潢公司、核工业部二、三公司等分包单位。住益公司领导班子经多次磋商，决定采取"各自让步"的双赢策略，早点息事宁人，同时也显示出对业主方投资超预算所增压力的"通情达理"。不料就在业主即将产生"冲动"继而俯允时，那些分包单位却死活不愿再让。于是，"双赢"计划至今僵持着毫无进展。
　　开发靠"贷"，施工靠"垫"，这是众多开发商转嫁风险，获取实惠的不二法门，也是恶意拖欠工程款的一种表现形式。 华夏门广场边动迁边施工，住益公司垫资打桩1200万元。地上施工尚未展开，业主已难觅行踪。经了解，原来土地是别人的，动迁费是向银行贷的，业主本是"空手道"，投资失败了，便夹起皮包一走了之。施工单位却脱不了身，一"套"就是整整三年。最近听说一家上市公司有意对该项目"托盘"，虽然八字还未见一撇，但不管怎样总算是露了一线曙光。金源大厦，住益公司垫资1200万元。土建工程竣工之前，业主订购电梯，要求施工单位作担保。寄望于双方今后的长远合作，更是指望工程竣工后被拖工程款尽快"回 归"，住益公司爽快地在担保上画了押。施工单位不断"挖潜"直至殆尽，谁知业主早就悄悄地将整幢大楼抵押给了银行。
　　近几年来，住益公司先后有25个项目，被业主以恶意延缓结算、抢先向银行抵押等手段，套住资金1.2个亿，每年利息成本在1500---1600万元之间，企业已有两年没有按时发工资，每逢年关，更是招架不过来。对此有人不解，业主恶意拖欠，何不诉诸法律讨回公道？住益公司算了这样一笔帐：一项2000万元标的官司，诉讼费、律师费就得几十万元，还有审计费、执行费......这费那费付了，既便是打赢了官司，也未必能拿到钱。有打官司的钱，还不如先给职工发工资。再说，"我们总不能做一个项目得罪一个业主啊！"